中交集團召開2023年三季度生產運營調度會

10月15日，中交集團暨中國交建2023年三季度生產運營調度會在中交大廈召開。會議總結集團2023年前三季度生產運營工作取得的成效，部署下一步工作任務。中交集團黨委書記、董事長王彤宙對生產運營工作提出書面要求，黨委副書記、總經理王海懷出席會議并講話。

王彤宙指出，集團要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續鞏固第一批主題教育成果，高質量推進第二批主題教育，錨定高質量“兩保一爭”戰略目標，緊盯“一增兩穩三提升”總體目標，深入推進“高質量發展深化年”各項工作。要持續扎實開展提質增效專項行動、“兩金”壓降和“降杠桿減負債”專項工作，聚焦提高企業核心競爭力，深化“三重兩大兩優”經營策略，堅持“四做”，深化“六化”建設，搶抓項目落地，聚焦重大項目，沖刺全年目標完成。要深入推進高質量項目管理體系建設，聚焦優質工程、綠色工程、廉潔工程建設，樹立黨建引領、優質高效、綠色平安、數智賦能的項目管理理念，深化項目黨建與生產經營的融合賦能，持續改進項目管理薄弱環節，提高資源配置效率，提升項目履約創效能力，以高質量項目管理推動企業高質量發展。各級領導干部要凝心聚力抓落實，真抓實干保指標，確保全年目標任務順利完成。

王海懷肯定了集團今年前三季度生產運營工作取得的成績，對當前存在的問題作了全面分析，對下一步提出具體要求。他強調，一要壓實責任，緊盯“一利五率”和市場熱點，進一步系統優化投資結構，收獲高質量的訂單，有效推進重大項目的生產管理；二要以全面預算管理為抓手，以高目標引領高質量發展，統籌謀劃編制2024年經營計劃，并做好兩金和帶息負債管控，防范化解重大財務風險；三要著力推動重點任務目標，聚焦重點單位防虧減虧，加快“三鏈”建設，深化提質增效工作，推動三級公司高質量發展；四要完善數字化轉型戰略，加快核心業務數字化轉型，優化財務云平臺和項目云平臺建設推廣，提升賦能一線能力；五要推動高質量項目管理體系建設，落實法人管項目的主體責任，強化生產經營一體化，實現項目綜合效益最大化，著力打造優質工程、綠色工程、廉潔工程；六要扎實推進第二批主題教育，持續鞏固第一批主題教育成果，突出高目標導向、基層導向、實踐導向，以發展成果檢驗主題教育成效。最后，他特別強調安全生產工作，要求正視當前安全生產的嚴峻形勢，深刻領悟“安全是發展的前提，發展是安全的保障”的內涵，牢固樹立“零事故、零傷亡”理念，不斷加強安全生產防范意識、壓實安全生產主體責任、提升基層安全治理水平。

會上，中交集團黨委常委、總會計師彭碧宏對集團“兩金”壓降和“降杠桿減負債”專項工作提出要求。生產運營管理部通報了集團2023年三季度生產運營情況及下一步相關工作安排。財務資金部通報了集團“兩金”壓降和“降杠桿減負債”專項工作情況。

集團領導王建、裴岷山、陳重、楊志超、孫立強出席會議。會議采取“現場+視頻”方式召開。集團總師、總助，各部門、事業部有關負責人在主會場參會；各二、三級單位和區域總部主要領導及相關人員在視頻分會場參會。